仪征市通过细化考核方案设置、优化考核过程实施监管、强化考核结果运用等措施，推动公务员平时考核工作分解到平时、落实到个人，为精准知事识人、干部选拔任用提供有力支撑。

三统筹细化考核方案设置。既做到定性、又做到定量。在对“德能勤绩廉”考核的大框架之外，实施积分管理，各单位、园区（镇）在考核细则中将条线考核任务、重点推进工作、工作作风建设等细化量化，每个季度根据量化后的得分决定平时考核等次。既突出共性、又彰显个性，在加强对政治素质、职业道德、工作作风、廉洁自律、出勤情况等共性指标考核的基础上，不同单位、不同科室可结合实际调整个性指标。既有流程、又不过度留痕。适当简化考核程序，将基本程序与计划总结、工作例会等管理手段相结合，与“三会一课”、谈心谈话等组织生活制度相结合，最后一季度平时考核与年度考核工作同时开展。适当精简考核流程，采取“一张表”“半年报”的模式，将四个季度考核结果压缩到一张登记表上，每半年报送一次考核结果，减轻工作压力。

三把关优化考核工作实施。市委组织部把好“监管”关，负责全市公务员平时考核工作的业务指导、综合管理、监督检查，明确了派驻乡镇机构人员、派驻行政审批局窗口人员、派驻乡镇工作机构人员考核管理权限。考核委员会把好“领导”关，经市委组织部发文明确要求，各单位必须成立由本机关领导成员、组织（人事）科室工作人员等组成的考核工作委员会，承担平时考核主体责任。组织人事科室把好“落实”关，承担具体工作职责，负责按照“确定目标、个人小结、审核评鉴、结果反馈”四步走的程序，统筹开展考核工作。

三挂钩强化考核结果运用。与绩效考核挂钩，2020年起仪征市将平时考核工作纳入年度党建考核，对未执行公务员平时考核制度的，扣0.5分。年终绩效考核根据考核得分设置一、二、三等奖，不同奖次之间适当拉开绩效差距。与年度考核挂钩，平时考核结果均为好等次的公务员年度考核优先确定为优秀等次，一般、较差等次累计次数超过一半的公务员年度考核原则上应当确定为基本称职或者不称职等次，平时考核结果均为较差等次的公务员年度考核可以直接确定为不称职等次。与选人用人挂钩，对平时考核一贯表现优秀的公务员，在选拔任用、职务职级晋升、教育培训、评先奖优等方面优先考虑，去年以来，平时考核“好”的公务员中，25人提拔重用，118人职级晋升，64人次受到表彰，形成能者上、庸者下、劣者汰鲜明的用人导向。