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仪征:“三张图”画出组织工作创新发展加速度
发布日期: 2020-05-08 16:11  访问量:       来源: 仪征市委组织部        保护视力色:

仪征通过绘制年度工作路线图、重点项目施工图、推进落实督查图等,构建系统谋划、项目管理、常态评价体系,加速推动全市组织工作创新发展。

构建“路线图”,实现系统化布局。召开办公会、务虚会,结合年前主题教育调研成果,深入学习上级组织工作会议精神,围绕班子功能提升、年轻干部培养、三项机制运用、基层组织建设、人才活力激发、公务员队伍管理、考核指标优化、组工干部培养等,梳理出8个方面220条工作要点,时间明确到旬,责任明确到人。其中,研究提出了55项重点工作和16项创新工作,逐一形成实施方案,细化阶段性措施。

构建“施工图”,实施项目化管理。建立“分管领导——责任科室——项目负责人”责任压实和“月初安排——月末总结——季度评议”跟踪管理体系,明晰每一项重点工作的施工路径。月初,结合办公会,各科室汇报项目打算、预期成效;月末,对完成情况进行总结,并在下个月办公会上汇报经验教训,由分管领导逐一点评;每季度,召开项目评议会,综合考量每一个项目的实施成效,对共性问题进行规律性研究,对创新亮点及时提炼,保证项目推进质量。 

构建“督查图”,实行精准化评价。完善组织工作督查制度,将督查内容、方式、结果运用等细化为6类15项要求,为精准评价提供依据。定期督查与专项督查相结合,每月底开展一次常规督查,编发书面通报,对进展不明显项目,建立预警制度,不定期专项督查。线下督查和线上督查相结合,综合运用现代信息手段开展在线督查,实行即时报告、每日盘点、相互提醒,切实增强工作交流的时效性。督查推进与表彰奖励相结合,每半年召开一次表彰大会,择优交流经验,通报落后项目,由常委部长评价,及时表彰先进、督促后进。

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