仪征市围绕高质量发展导向，充分发挥考核“指挥棒”作用，以考核明方向、增动力、促落实，助力综合考核见实效。

以专职机构，强化考核统筹协调。发挥考核委、考核办专职机构作用，全程做好综合考核跟踪服务、统筹协调。定期联系两办、发改、统计等职能部门，召开考核办成员单位例会，围绕重要事项、关键指标，强化部门沟通，协调解决问题。对上级考核工作重要文件、重要会议精神，第一时间向市委、市政府主要负责人报告，每季度提请召开考核工作委员会会议，明确下一步工作推进方向，以“一把手”推动冲刺第一方阵。

以专门办法，强化考核上下衔接。认真研究优化年度综合考核办法，确保重点突出、导向鲜明。严格对照上级考核体系，按照“应分尽分”原则，将省、市重点考核指标逐项分解。对于园区、镇，立足各地差异，设置差别化权重，体现“任务越重、权重越大”；对于机关部门，设立争先进位考核专项，将承担上级考核指标完成情况直接代入部门得分，促进争先进位。优化加分项体系，设置招商引资专项加分，评选招商引资奖，纳入荣誉体系表彰，激励有关单位积极发挥作用。

以专效机制，强化考核日常推进。出台《仪征市高质量发展考核指标推进机制》，推行“清单制+责任制”，将所有指标具体化、清单化、目标化。指标责任部门“每周一过堂”，对照目标任务，排好序时进度，推进指标落实；考核办“每月一监测”，分类建立台账，逐项分析预警，及时形成考核工作专报、工作提示单，报市领导审阅；分管市领导“每月一协调”，牵头指标过堂会议，分析解决问题，安排工作部署；考核委“每季一推进”，召开全市重点指标分析推进会，听取工作汇报，通报整改情况，形成压力传递。

以专项奖惩，强化考核导向引领。坚持考人与考事相结合，强化考核结果在评先评优、干部任用等方面的应用。对考核一等等次单位，提升年度考核优秀人员比例，增加职级晋升人员名额，并重点发现培养干部。对排名靠后的单位负责人，分领域、分层级，对考核得分、排名位次进行书面反馈，并及时提醒谈话，指问题、提建议，限制评先评优。近年来，提拔晋升的干部中有50%以上来自考核一等等次单位，70%均为考核“优秀”人员；8名分管工作在上级考核排名靠后的干部被取消评优资格。